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玩具發(fā)條廠家千萬一定不可有的管理模式
來源:http://www.jinqiao.org.cn/news/ftzx/330.html 發(fā)布時間:2021-07-28
不一樣的玩具發(fā)條廠家在工作和管理方面有著許多特性,但一些失敗的玩具發(fā)條廠家管理者會由于某些錯誤致使從根本上破壞對職場、公司和團隊活力的理解。
1、管理就是命令和監(jiān)控
失敗的企業(yè)家認(rèn)為他們的工作就是命令人員做事,并且確保人員按照自己說的完變成職責(zé)。
聰明的企業(yè)家知道管理工作主要是協(xié)助人員變得更成功,并且對那些人員無法自行決定的事宜做抉擇。
2、人員應(yīng)該樂意這么長時間工作
失敗的企業(yè)家相信那些不愿意一周工作60個小時的人員都是在敷衍塞責(zé)或者裝病。
聰明的企業(yè)家知道無數(shù)的研究都已經(jīng)表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都將降低生產(chǎn)力。
3、我管理數(shù)字而不是管理人
失敗的企業(yè)家把他們所有的精力都放在確保數(shù)字的增長上,即使這意味著修改數(shù)據(jù)。
聰明的企業(yè)家知道真正能夠得以好數(shù)字的手段就是協(xié)助你的人員實現(xiàn)自己的數(shù)字。
4、若是我要求完成什么事,我就自己做
失敗的企業(yè)家認(rèn)為他們自己是績效之星,他們可以通過權(quán)力和職責(zé)解決任何問題。
聰明的企業(yè)家意識到真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自于激勵人們面對自己的成功和失敗。
5、在我得以所有的數(shù)據(jù)前不能做決定
失敗的企業(yè)家是如此迫切地規(guī)避風(fēng)險,他們在完成任何更關(guān)鍵的抉擇前都要求大量的內(nèi)容。
聰明的企業(yè)家理解到了某種程度(往往很快就會達到這種程度)之后,更多的內(nèi)容只會把水?dāng)嚋啞?
6、成功是我的,失敗是你的
失敗的企業(yè)家在事宜順利的時候會把功勞歸到自己身上,在事宜出問題的時候把職責(zé)推給他人。
聰明的企業(yè)家清楚他們真正的工作是:
1.在失敗降臨前就找辦法以免;
2.宣布人員取得的成功。
7、我喜歡讓他們向來猜測不休
失敗的企業(yè)家把自己的牌牢牢地握在胸前,永遠也不讓人員了解抉擇的過程。
聰明的企業(yè)家清楚若是負(fù)責(zé)執(zhí)行的人員從一開始就參與抉擇的過程,那最終的決定就會加倍成功。
8、薪水檢查是教訓(xùn)人員的完美時機
失敗的企業(yè)家會把他們的抱怨、批評和提議都藏在心里,直到人員的績效審核的時候才拿出來。
聰明的企業(yè)家清楚人員在受到攻擊的時候會感到慌張,因此只能逐步地通過周期性的輔導(dǎo)協(xié)助他們改變行為。
9、我是如此重要所以我不必有禮貌
失敗的企業(yè)家是如此的自高自大,所以他們根本懶得去監(jiān)控自己。
聰明的企業(yè)家知道企業(yè)的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的人員中是不會有棟梁的,這種局面最終會毀掉這一家公司。
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